Shell is als aandeelhouder van de NAM medeverantwoordelijk voor de aardbevingsschade in Groningen. Toch is het Shell gelukt om weer een rol te bemachtigen in het noorden: als voortrekker in de energietransitie. Met de productie van groene waterstof hoopt het bedrijf een nieuw verdienmodel in handen te krijgen. Op welke manier zet Shell de scenariomethode in om de geesten in het noorden rijp te maken voor deze rol? En wat is de impact van dit scenariodenken op het eigen bedrijf en andere stakeholders uit de maatschappij?
Home » Publicaties » Hoe Shell het draagvlak terugwon in Noord-Nederland